到了惠州，如果不去采访一下葛政，或许应该算是我们做记者的失职。 葛政何许人？惠州市金迪实业发展公司董事长是也。乍一见面，葛董与其他“大款”级的老总似乎没什么两样：结实并开始发胖的身躯，油亮的黑发一丝不乱，手是握着“大哥大”，一副志在必得、舍我其谁的神情。然而，如果你和他作过一番推心置腹、遭遇知音似的交谈，或者你了解了葛政这几年所走过的不算艰难但却风险丛生，非一般人敢走的创业之路，你将不得不对眼前这位与其他大亨们貌合神离的老总作肃然起敬状，你会感受到他那静如处子，动若脱兔并呼风唤雨、携雷带电的卓尔不群的气质。在我们为数不多的既有敢为天下先的胆识，又具有超凡战略眼光与远见的改革家中，葛政可以算是佼佼者。 谓予不信，就让我们轻轻翻过岁月的页码，去寻寻这位年轻的董事长那一串串坚实而闪光的足迹吧。 一 1991年2月，浙江省金华市成立了一家信托投资公司（以下简称金信公司），它是由当地几家企事业单位联合发起的一家金融有限责任公司，注册资金千万元。刚过而立之年的葛政作为法人出任副董事长兼总经理。刚成立时的金信公司势单力薄，默默无闻。所幸葛政天生是个具有开拓性的敢于吃螃蟹的人，他大胆借鉴国外金融企业的先进经验，锐意进取，不断拓宽业务新领域，使金信公司始终走在我国金融改革的前列。 资金短缺是企业在经济快速增长时期的一个令人头疼的问题，对新兴企业来说，此问题尤为突出。而专业银行因受到信贷规模的限制，很难妥善解决好这个问题。在这方面，信托业的融资手段、资金运作方式有着某些优势。于是，经过深思熟虑和充分准备，金信公司在全国率先开办了“专项受益证券”业务，向公众募集了500万元资金定向投入浙江康恩贝和好来西公司的两项技改项目。这样，既避开了信托业不能吸纳居民个人存款的禁区，又有力地支持了新兴企业，且使公司自身的资金回报率达到25％以上。更为重要的是，这项金融实践还包含了金融资本产业化的萌芽，因此得到了中国人民银行总行的肯定，总行指示金信公司认真总结该项业务的成功经验，以便在全国逐步推广。 在加快金融改革步伐上，有人说葛政吃了“豹子胆”。确实，在当时金华市乃至浙江省，葛政的不畏风险、敢闯敢冒是有口皆碑的。在全国率先开办投资基金业务便是这方面的典例。 1992年初，葛政根据搜集掌握的信息，认真分析国内证券市场发展走势，认为开办投资基金业务，将小额分散的公众资金集中起来，由公司成立专门机构代理投资，将是一项社会急需的具有广阔前景的新业务。作为融资一大手段，该项业务在国外已风行数十年，而在我国还是一块未曾开垦的处女地，无论申报、设立还是发行都没有规范性的运作条例，风险之大是可想而知的。但葛政迎难而上，他成立一个专门小组对其进行研究、筹划，并数十次到杭州、上海，赴北京请教金融理论界权威人士。回来后自己动手制订申报条例和实施方案，包括确定基金名称，终于拿出了一套较为系统的投资基金运作条例，得到省市人民银行的高度评价，并视其为今后设立新的投资基金的典范材料。 新业务开展后，收效显著。在短时间内就成功地募集了2000万元的投资基金。然而，基金募集起来了，如何上柜、上市交易流通又成为新的难题。当时，在全国个别省市虽也相继设立了几只投资基金但都没有上柜流通起来。而上柜交易所冒风险比设立、发行更大，弄不好将前功尽弃，个人也要承担不小的责任。葛政又面临着严峻考验。后来他不无感慨地说，“看准了的事，就要敢于冒点风险，拿出勇气来实施，即使个人遇到挫折也要挺过去。相信改革的成功会带来生产力的发展，并给广大员工和公众带来实惠，到时自会得到他们的理解与支持。”实践最终也证明了葛政的尝试和论断是正确的。通过对市场做大量的调查研究和充分的准备工作，他们制订出《投资基金交易规则》，得到省市主管部门首肯后，将投资基金于当年8月26日成功地上柜交易。凭此一役，“金信基金”和金信公司从此声名鹊起，昂首走入千家万户。 二 葛政最大的与众不同之处在于：无论取得多大的成功，他都不会因此而满足现状。他认为，改革开放是永无止境的，需要不断创新，开拓进取。唯其如此，企业、公司乃至社会才会永远保持旺盛的发展势头。而他个人的信条则是：奋斗、成功；再奋斗，再成功，这样良性循环不止。 金信基金上柜以来创造了辉煌的业绩，日最高成交量达3000多万元。1993年成交量突破8个亿，为全国同类基金成交量之最。但葛政没有为此陶醉和稍息，为使企业得到更快更好地发展，并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。1993年5月，葛政领导金信公司完成了股份制改造，正式成立金华市信托投资股份有限公司，一举跃为浙江省首家金融股份制企业。而葛政也因此获得了发挥其金融天才的更为广阔的舞台。 随着金融体制改革的深化，金信公司在转换经营机制、调整发展思路的基础上，作为特殊战场上的一名出色指挥官，葛政又在全省率先提出充分利用自身融资优势，积极尝试金融资本与产业资本结成利益共同体，实现金融资本产业化的发展战略。为使资本迅速增值，他按照市场经济要求，进一步对企业内部8个创利部门分解股本金，以二级承包形式进行资本承包管理，并将员工工资的40％作为风险抵押金，从机制上激励经营者与全体员工调整对外投资结构，从而加速实现金融资本产业化。为此，他们把资金投向优势产业的“短、平、快”高回报项目，同时致力于向‘瓶颈“产业和高科技产业倾斜。1993年金信公司投资电力、交通、电脑等3项产业的资金总额达7450万元，占公司整个投资类业务总量的45％。而对上海轮胎橡胶公司和深圳天河服装公司分别为2000万和2500万投资，仅半年多一点时间就已分别回收65万美元和467万元的丰厚红利。据统计，该公司1993年投资3项产业所获利润达1800万元，占公司该年总利润的57.2％。 经过两年多金融资本产业化尝方试，金信已和许多企业建立了广泛的形式多样的投资关系。目前，公司已拥有一家全资公司、二家中外合资企业、四个驻外金融办事机构、八家控股公司。业务涉及证券、租赁、经贸、建筑、旅游、娱乐、产权交易、基础产业、高科技产业、房地产开发等多种经济领域。形成了以“金信”为核心层，以全资公司、控股公司为紧密层与半紧密层，以投资参股企业为松散层的，集金融、技、工、商、贸为一体以产权关系为主要纽带的综合性集团公司的雏形。1993年实现利润3147.75％万元，比上年增长208.39%；金融总资产达到61652.9万元，比上年翻了一番，每股净资产达1.67元。各项经济指标在全省信托业及非银行金融机构中均名列前茅。 “金信”能有如此辉煌的今天，葛政功不可没。难怪“金信”人要伸出大拇指由衷地赞叹：“葛总不愧是出色的改革家和金融家！” 三 外面的世界很精彩。 1992年底，为了寻找更为广阔的发展天地和更为紧密的合作伙伴，葛政匆忙的脚步第一次踏上了惠州这片古老而神奇的热土。南中国的太阳热情如火，房地产热更是方兴未艾。在这块不见硝烟的战场上，葛政征尘未洗，便于四处察看地形，熟悉环境，猎获“情报”，并制订出奇制胜的“作战计划”。很快，金信公司便与工作与惠州市石化工业总公司和深圳亚迪电子公司共同组建了惠州市金迪实业发展公司。公司注册资金1千万元，实行董事会领导下的总经理负责制，葛政亲任董事长，他在金信公司的得力助手马建中出任总经理。该公司采取现代化手段管理，荟萃各路精英人才，在葛政的领导下很快就在强手如林的惠州房地产大战中脱颖而出。1993年上半年，葛政二度南下鹅城时，根椐有关信息和一些尚未引人注意的迹象，以他金融家特有的局面嗅觉能力，敏锐地意识到国家即将采取有力措施，抽紧银根，压缩房地产。为此，他指导公司一方面坚持贯彻金融方针、政策，顾全大局，服从宏观调控。另一方面采取紧急应变措施，从６月份起就暂停对房地产业的投资，并适度压缩投资总量，着手部分资金的回笼工作。同时，调整房产本身的业务结构，实行短、中、长期业务相结合；商业与民用相结合；高档与中低档相结合等。由于判断准，应变快，再加上建立了灵活的经营机制和科学的决策体系。因此，当下半年宏观调控的惊涛骇浪迎面打来时，葛政、马建中他们毫不惊慌，仍能调正盘，把稳舵，在商品经济的汪洋大海中劈波斩浪，继续航行。 四 踏上整洁明亮、富丽堂皇的金迪实业发展公司办公大楼，我们见到了年仅26岁的总经理 举一个例子。金迪公司先后投入1亿1千万元，用于征用开发惠州古塘坳附近的17万平方米土地，地面“三通一平”工程业已全部完工。这片土地原是以商住用地征用的，但在银根抽紧、房地产市场如此萧条的情势下，想来开发前景不大。于是，马总决意另辟蹊径。这块地位于惠深高速公路与三环路麦地段的交叉口两侧，向东经三环路通往惠淡、惠汕、澳头港及机场大道，向西经惠州铁路新客站与惠广、惠河、惠博公路贯通，由惠深公路北接市中心，南抵龙岗、深圳、东莞，可谓地理位置优越，交通便利。经过几番考察和市交管总站及城区交警大队论证后，公司决定把其中的3万平米商住用地划出建惠州南线客运中心。此方案很快得到了惠州市国土局、规划局、交委、交警支队的大力支持，并由市政府批准，作为市政重点基础设施建设。这个总投资5千万元，按一级客运站规模设计、配有客运大楼、停车场、候车室、汽车检测中心、汽修厂、汽车配件一条街、宾馆、酒楼、歌舞厅的大型客运站于1994年10月正式动工，1996年全部竣工。正式营运后可同时容纳50辆大客车，30辆中巴，月接待客流量30万人次，可分流惠州市三分之一以上的长途客运量，对于疏散市区车辆，减轻市内交通压力将发挥重大作用，对促进和带动鹅岭南路至斜下一带的经济繁荣具有重要意义。目前，公司已投入200万元，建成了候车楼和停车场等简易设施，投入临时营运，以缓解市民早已头痛的市区交通拥挤堵塞问题。剩下的约 马总最后告诉记者，前不久，葛政董事长来惠州足足蹲了一个月，对金迪各方面工作都作了重要指示和部署。其中包括提出规范发展的建设思想，进一步健全组织机构，建立劳动用工、工资分配等一系列制度，明确金迪与金信的关系等等。在葛政的指导下，金迪公司在摸清市场的基础上，统一了开发思路，制定了“以客运中心为龙头，以解困基地为基础，以金信市场为纽带，开发两头，带动中心，滚动开发，稳步发展”的小区开发策略和《金迪公司房地产复苏计划》。五月底，金迪与惠州市房管局、惠州市解困公司达成意向，在金信大世界建立占地 其实，早在这个项目立项以前，当惠州市众多以经营房地产为主的公司还在市场低迷的泥沼中苦苦挣扎，急切呼唤政策之春天的时候，金迪就已依靠自身的力量从低谷中走出来。这个诞生不久就遇急风骤雨却仍具有强大生命力的小精灵，在和煦的春风吹来之前就兀自苏醒了。 （原载于1993年12月新华社《一代风流》专辑）
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