有人说：房地产业是经济快速发展的一支润滑油、催产素。 也有人说：房地产业是魔鬼城里的“大王”，喜怒无常。 1993年下半年，热闹一时的惠州房地产业一落千丈，有报纸称其地价降幅为30%—50%。大有狂跌跳楼之势。于是，惠州颇为壮观的房地产队形被急浪冲得掉头丢桨，老板们两眼望去，白茫茫汪洋一片。可我却意外地发现，拥挤的船队虽然变了队形，船只凋零，但还是有平稳前行的船儿，而昂然站立在一艘船头的，竟然是一位淳朴谦和的长者，他就是兼着市乡镇企业局副局长的老总曾志平。 比起一夜之间暴发成为千万富翁又转眼间回归为赤贫的不幸人，曾志平多一份诚恳与厚重，多一点历练和风霜，多一些犀利与韧劲。船儿悠悠，潮涨潮落，曾志平驾着这艘小船已历时五载，前方星火璀灿，迷人港口可见，忘不了的，是铭记在怀的创业之路。
一
1986年初秋，惠阳师专经济大专班明亮宽敞的教室里，有一个中年人神情专注地盯着讲课老师，这就是步入不惑之年的曾志平。商品、价值、市场、消费等概念与窗外火热的现实融在一起，他沉思了。前半生为农业科技干部的他，同农民打了多年的交道，深知农业基础的薄弱，长期根深蒂固的农业为本思想拖住了经济前进的步伐。进入改革年代，商品经济观念的渗透，为国人带来了陌生新奇的东西。在班上，他年纪最大，在学习中，他最刻苦。对经济适应的渴求，悄悄地改变了他的人生。 春来秋去，校园梅开三度，曾志平在一千来个日日夜夜里思索了许多，也明白了许多，一条新的人生之路在向他召唤！ 1988年初，市府号召政府机关富余人员办企业，市乡企局将筹建房地产开发公司的担子交给了曾志平。他二话没说，毅然跃入商海。 “两个半人”办公司，这在惠州房地产界是段佳话。历史有这样的巧合，中国现代革命史上，贺龙元帅两把菜刀闹革命的雄壮事迹，彪炳千古，而曾志平的两个半人公司，同样敢为其披上了一层传奇色彩。 两个半人指的是：曾志平——市乡企业局业务科负责人兼联合总公司经理及房地产开发公司经理，为半个，另两个半个是指由业务科里兼职的会计和出纳，唯一称全的，则是专门聘请的一个退休技术人员。 曾志平怀揣市政府的一纸批文，唯一的资本是一枚公章。他奔走四方，为这个有名无实的公司求助。成立公司，首先要有注册资金，他们求援多方，诉说衷肠，终于虔诚感动了“上帝”，市农委答应借给他20万，但规定一月内归还。钱有了，营业执照也办到了手，办公的“庙”却依然还在市场办公楼里。 船儿挂上风帆，曾志平（现在我们可以叫他曾志平了）就要乘风远行。 公司起步时正是国内经济低速时期。受八九年“六·四”政治风潮的影响，投资房地产风险极大。公司的几个人南下北上，找熟人求朋友，历经千辛苦投放到河南岸的土地上，一下子购进20多万平方米的建设用地。次年，惠州地皮价格直线上升，公司将部分地卖出，赚回了一笔数目可观的钱。公司最初的资本便实实在在地留在账本上。 河南岸的田地池塘里散发着如烟似云般的薄雾，清新的空气从这充满生机的田野上漫漫扩散开来。曾志平和助手们，凭着共产党员的一身胆，学会了资本原始积累的最初形式，奠定了自己市场经济角逐的本钱和信心。
二
实现了资金快速积累，曾志平的思路便走到修建商品房这个实体上来。1990年，惠州的大亚湾被确定为广东九十年代三个重点开发地区，惠州的全方位大规模开发揭开了序幕。世界经济大国的眼光盯着惠州，国内千军万马会战惠州。独特的地理位置和美好远景，吸引着有识之士到这里建厂落户，筑巢引凤。这是一个潜力很大的产业导向啊！ 1990年2月，东平“双珠楼”商品楼破土动工。工程占地1.43万平方米，楼高九层。特邀国内设计高手何绍琦总工挂帅，公司主要领导亲自上阵督战。12月份该楼竣工。 以现在眼光看，公司设计的售楼计划也是一流的。素有经营头脑的曾志平先在电视上作广告，向用户说明自己的优势和基本情况，靠一个“信”字在用户心里扎下了根，其次是降价出售，在保本不亏的原则下，同一套房，降到最低价出售，让用户在比较中选择，再是进行售后服务。公司许诺给用户的不光是一句话，代办入户手续，投入5000多元为用户在房前屋后搞绿化。清洁、优雅、舒适的环境，热情周到的服务，使公司声誉鹊起。 “当年施工，当年竣工，当年售空”，在1990年经济紧缩的气候下取得这样成绩，在惠州同行中是绝无仅有的。 资金周转迅捷就能盈利，曾志平小试牛刀成功了。 他对此深有感触：“刚办公司时我们就选准了经营方向，抓住了历史的机遇，敢于高息代款；在别人还未认识土地的价格和商品楼的需求时，看准目标，一举成功。学会找市场，跟着市场走，真不容易啊！”
三
曾志平在船头上站立稳了，他的小船要向海洋的深处进发。 1992年，中国人以莫大的热情和信心迎来了改革开放的又一个春天。邓公南巡，狂飚突起，中国的大踏步前进令世界瞩目。紧跟着，国内尤其是沿海一带的房地产骤然升温，土地一下子在农民大伯心中变为念土成金的咒语，惠州百姓一夜之间起来，发现周围都是些说不清道不完的房地产公司。 土地熬红了人们的双眼。 先走一步的市乡企房地产公司应是当仁不让了，捷足者先登。这种想法很自然地反映到公司里来，为此争议很大。有员工说，公司不如去炒地皮，回报高，赚钱大。这种提法的诱惑力似乎谁也不能拒绝，而曾志平提出的却是与众不同的观点，他认为公司的注意力应转移到为市场经济服务的物业建设上来，分解扩展经营业务，筹建附属公司。曾志平的引导和说明，使公司避免了日后灾难性的飓风袭击。 “不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。曾志平特别欣赏毛泽东同志这一脍炙人口的诗句，这不仅反映一代伟人处变不惊的博大胸怀，而且其中蕴含着“胸中自有雄兵百万”的韬略。正因为如此，即便是在惠州房地产骤然降温的时候，抑或说长达八年的萎糜不振阶段。曾志平依然是“有所为”，并且是有所作为。从1994年至2000年，曾志平一年一个项目、一年一个内容，一年一个台阶地始终不渝地搏击在自己事业的风吹雨打之中。 1993年，曾志平把眼光盯向市场开发建设项目上。“东平市场”的建设，取得了良好的经济效益和社会效益。 1995年，曾志平集中精力，筹集巨额资金，“鬼斧神工”淋漓尽致地完善房地产开发项目。为惠州的城市建设尽了一份心力。 1996年，惠州的房地产业一片萧条，烂尾楼凄凄惨惨。这让惠州市容市貌造成极度难堪。如何解决烂尾楼问题，让业内人士绞尽脑汁。曾志平想办法筹集了600多万元资金将本公司的烂尾工程完善。 1997年，房地产业持续低迷，后遗症成为不安定因素，曾志平把返还干部职工集资款当作头等大事，硬是找钱解决集资款返还难题，连本带息清清楚楚，令全体员工感叹不已。 1999年，曾志平把心思放在“安居乐业”上，心系社会，心系员工。努力做好各方面的工作，解决企业员工的住房、工资和社会福利保障问题。 2000年，曾志平面对新千年，面对中海壳牌落户惠州的机遇，展望未来，必然会有新的前途，又紧锣密鼓地组织第二次创业，成功地组建分设了8家公司。 12年的花开枝繁叶茂，12年的心血催春勃发。实践给曾志平的谋略开垦了一大片肥沃的土壤，成功为曾志平增添了驰骋商海的胆识。一介文人，被时势造就为社会主义新型的企业家。
四
曾志平无丝毫的陶醉之感，共产党员的使命时时召唤着他，提醒着他。他的心放诸事业中，情留在职工身上。 曾志平是惠州文学理事会理事，业余暇时喜欢舞文弄墨，潜心努力培养企业成员勤奋进取，多作奉献的价值取向观念，倡导三种企业精神：一是“团结友爱，互相支持，发展鸿图”的团队精神；二是“群策群力，精打细算，为创造高额利润而努力”的经济效益精神；三是企业集团的企业魂。他撰写的专著《企业成功的轨道》一书由华南理工大学出版，《强化决策、管理、勤奋意识，以适应市场竞争的需要》等文章，颇受理论学术界好评。 有一定文化修养的曾志平，十分醉心于现代企业管理的方式。他推崇《孙子兵法》，注重国外先进的管理模式，关心国内企业的管理动向，借他人为已用。在他的主持下，公司制定了《章程》、《工作条例》、《关于控制成本费用开支办法的具体规定》、《职工条例》等六个规章制度，以之规范职工的行为。公司每月召开一次职工大会，每周一次业务骨干办公会，整个工作有条不紊地进行着。 锻炼培养干部。公司成立期间同曾志平打天下的助手文化不高，但有一股闯劲，曾志平放手让他们大胆干。几年后这批年轻人成长为公司的栋梁之材，担任了分公司和业务部门领导。曾有老板来公司重金“挖”人，被谢绝了。曾志平的用人之道，在职工中产生了磁铁般的吸引力。 曾志平爱惜知识分子。通过各种办法为公司引进高、中级技术人才30多人，这些人才为公司做出了特殊贡献。 公司从当初的“两个半人”发展到现在的300来号人。对公益事业，公司义不容辞，主动先后捐赠社会300万元，其中一次性赞助惠州大学120万元，在惠州各界中树立了自己的正面形象。 岁月长流如东江水，12年中曾志平额上眼角又划上几道深深浅浅的小渠道，他目光已神光内敛，稳如磐石，他和他的同伴同事们刚刚经历一次惊涛骇浪而又意义深远的航行。 放眼望去，东江水汇入南海，一片蔚蓝，远景一望无际的金色世界！ |
